Управління проектами — головний біль будь-якої компанії. Найчастіше це схоже на їзду на велосипеді, який горить, і ти гориш, і все горить, і ти в пеклі :) Незрозумілі вимоги, які регулярно змінюються, демотивована команда, нескінченні проекти без видимих результатівПропонуємо приділити день тому, щоб розібратися, як же вибратися з цього пекла та що саме робити, якщо ви в компанії ніколи не керували проектами
Практичний результат інтенсиву: ви дізнаєтеся про основні методології управління проектами;навчитеся вибирати методологію, яка є адекватною для вашої команди і задачі;дізнаєтеся, які є інструменти і програми для управління проектами; отримаєте алгоритм впровадження та використання цих програм, щоб вони прижилися; дізнаєтеся як зібрати команду з вже наявних ресурсів;⚡ розберетесь з ключовими точками будь-якого проекту.
Для кого буде корисно: менеджерів проектів; власників бізнесу;кадрового резерву компаній.Програма інтенсиву: Основні поняття; Що таке проект, а що ним не є; Ідеальний кінцевий результат проекту; Який баланс між термінами, бюджетами та якістю оптимальний; Методики управління проектами; Огляд основних підходів. Яку методику та в якому разі використовувати; Управління проектами як процесами; Методики Waterfall, Lean, Agile, Scrum, Kanban, XP, HADI, Sprint;Які навички важливо розвинути у співробітників і як це зробити;З чого почати, якщо нічого немає.
Спікер: Константин Коптелов — PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер популярних конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.