Вне зависимости от того, какой у тебя бэкграуд, как у менеджера – разработчик, аналитик, тест-инженер – при переходе на позицию управленца необходимо иметь определенные базовые знания в смежных областях, чтобы хорошо понимать весь цикл разработки продукта.

Лучший способ разобраться в этом вопросе – напрямую спрашивать коллег (разработчиков, аналитиков, тестировщиков), а также читать книги и статьи на темы SDLC, DevOps, Automated testing, Continuous delivery и тд. Но если тебя уже повысили в команде или ты стал менеджером в другой команде, не имея управленческого опыта, то это далеко не лучший способ.

В этом случае придется одновременно: делать первые шаги в новой команде, завоевывать авторитет, разбираться в предметной области проекта и узнавать у подчиненных, каким же образом они работают.

Чтобы облегчить тебе эти первые шаги, мы проводим интенсив, на котором ты:

  • ознакомишься с основными аспектами разработки программных продуктов;
  • узнаешь как ставить технические цели команде разработки;
  • узнаешь какие тренды сейчас актуальны в сфере разработки ПО.

Программа интенсива:

  • Как user-stories превращаются в код, а затем в готовый продукт;
  • Какие инструменты используются на каждом этапе разработки, тестирования и развертывания продукта;
  • Как обеспечивается качество кода продукта и как его увидеть;
  • Как обеспечивается качество продукта во время разработки и после его установки;
  • Как ведущие компании мира делают релизы своих продуктов каждый день.

Лекция будет интересна:

  • бизнес-аналитикам в IT проектах;
  • функциональным аналитикам в IT проектах;
  • тест-менеджерам в IT проектах;
  • менеджерам проектов;
  • менеджерам не в IT отрасли, которые планируют «войти в IT»

Лектор: 

  • Андрей Мельников – Software development manager компании Materialise.

Работает в сфере IТ порядка 10 лет, из них 7 – на позициях тимлида, менеджера проектов и программ. За время работы внедрил более 60 проектов. Работая в продуктовых компаниях, получил опыт управления проектами в различных фреймворках (Agile (SCRUM/Kanban) и Waterfall (PMI/Prince II)).

По всем организационным вопросам пиши или звони: