Авторский тренинг Галины Зиминой: «Инструменты Бережливого (LEAN) и TQM менеджмента:Карта потока, ISO 9001, Kaizen, 5S, TPM».
Длительность обучения: 2 дня
Программа тренинга ориентирована на:
- Владельцев собственного бизнеса
- Руководителей компаний и Руководителей подразделений/отделов
- Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом
- Сотрудники офиса и производственной системы компании
В процессе этого практикума-тренажера
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Конкретные инструменты и техники по развитию профессиональных компетенций в сфере определения потерь и оптимизации затрат, постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов, качества и надежности обслуживания оборудования, повышения безопасности, производительности и качества работы сотрудников
- Пошаговый алгоритм, который можно сразу использовать на практике, для вовлеченности всего персонала компании в организационные улучшения на принципах Бережливого управления
- Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков применения Кайдзен-методов как производственным, так и офисным персоналом для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!)
- Алгоритмы развертывания локальных проектов по Системам 5S («Рабочее место – без потерь») и TPM (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
После прохождения этого тренинга
Вы будете знать:
- Как выполнить процессно-операционный анализ деятельности, с точки зрения создания ценностей и использовать мощный инструмент диагностики - Карты потока создания ценности
- Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании, как с помощью причинно-следственной диаграммы определять узкие места и потери на своем участке/процессе
- Как проблемы превращать в возможности используя Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений
- Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S) и повысить производительность использования оборудования (система TPM)
- Как разработать систему подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям, выработать предложения и создать план действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии
Программа тренинга - 20% системной теории + 80% практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня
1 день
- Знакомство: представление тренера, знакомство с группой, введение в тему тренинга, тайминг и правила тренинга
- Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
- Ключевые составляющие системной LEAN технологии
- Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
- LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
- Затраты и основные виды потерь в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) менеджмента
- Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
- Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ»
- Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений
- Практические аспекты вытягивающей корпоративной системы и технологии JІТ
- Практикум. Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
- Практикум. Сферы улучшений и составные (QDCMS) высокоэффективной деятельности предприятия
- Инструменты анализа и структурирования проблем
- Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании
2 день
- «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
- Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен
- Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
- Практикум применения метода 5W+1H
- Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S «Рабочее место – без потерь»
- Корпоративная коммуникация при внедрении Системы 5S
- Практикум составления чек-листов для диагностики и анализа упорядочения и продуктивности труда
- Алгоритм развертывания локального проекта по Системе TPM (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
- Практикум составления чек-листов для диагностики и обследование состояния, сбора данных о работе оборудования
- Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)
- Практикум. Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям
- Практикум выработки предложений и создания плана действий по подготовке и
внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии