Авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективное управление корпоративними проектами (Рroject management)».

Длительность обучения: 2 дня

Программа тренинга ориентирована на:

  • Руководителей программ и портфелей корпоративных проектов
  • Аналитиков, экономистов и финансистов
  • Финансовых и нефинансовых руководителей

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Системный алгоритм действий и четкие инструменты планирования, бюджетирования и успешного управления проектами, которые можно сразу использовать на практике
  • Практические аспекты управления рисками, изменениями и затратами проекта, построения работающей системы Рroject management, сосредоточенной на результате, в рамках проектных ограничений
  • Ваши конкретные ситуации по управлению сроками, ресурсами и качеством корпоративных проектов для успешной их реализации

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков гибкого управления проектами под свои задачи и различные сферы деятельности Вашей компании
  • Пошаговый алгоритм и конкретные инструменты эффективного управления проектами на практических примерах и формирование целостного видения о проектной деятельности в компании
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика, компетентного руководителя проекта
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:

  • Как совместить проектную и основную деятельность компании
  • Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации, как оценить реальный темп работы команды
  • Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать
  • Какие процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия являются критическими и какие управленческие действия для этого необходимы
  • Как определить возможные факторы риска и потери для проекта, как планировать предупредительные действия для успешной реализации проекта

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
  • Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
  • Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
  • Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
  • Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
  • Практикум. Как совместить проектную и основную деятельность компании
  • Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
  • Практикум определения моделей реализации для различных проектов
  • Ресурсы и временные рамки проекта.
  • Практикум определения критического пути проекта
  • Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
  • Команда проекта. Распределение ролей в команде
  • Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

2 день

  • Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
  • Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
  • Практикум планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
  • Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
  • Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
  • Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
  • Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
  • Управление конфликтами в проектной команде.
  • Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
  • Проектное финансирование.
  • Практикум управления стоимостью проекта
  • Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
  • Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
  • Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта