Авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат»

Длительность обучения: 2 дня.

Программа тренинга ориентирована на:

  • Владельцев собственного бизнеса
  • Руководителей компаний и управляющих филиалов
  • Финансовых и нефинансовых руководителей
  • Аналитиков и экономистов

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Технологию определения центров финансовой ответственности и построения финансовой структуры
  • Инструменты планирования, контроля и анализа затрат и финансовых потоков
  • Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности
  • Вашей компании при минимизации финансовых вложений

Вы получите:

  • Системные знания и пошаговые алгоритмы по построению управленческого учета и бюджетного управления, которые можно сразу применить на практике
  • Алгоритм построения системы управления затратами
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:

  • На какие показатели необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией, в каких отчетах их отслеживать, как формировать эти отчеты
  • Как распределить постоянные затраты по драйверам затрат
  • Как прогнозировать результаты деятельности компании, используя CVP анализ и другие инструменты и определять точку безубыточности Вашего бизнеса
  • Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты
  • Как выполнить план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Практические аспекты классификации ресурсов для получения объективной информации
  • Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • Аbsorption costing и direct costing
  • Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  • Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа
  • Пошаговая методика постановки управленческого учета
  • Практические аспекты проведения бизнес-диагностики
  • Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Практические аспекты разработки стратегии компании и ССП
  • Практические аспекты разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Совершенствование организационной структуры
  • Финансовая структура. Центры финансовой ответственности — Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
  • Автоматизация управленческого учета

2 день

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
  • Цели и задачи бюджетного управления
  • Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры.
  • Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь
  • Практикум. С какого бюджета начинается построение бюджетной структуры
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
  • Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
  • Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов
  • Анализ отклонений (план — фактный и план — факторный), корректировка бюджетов
  • Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления