Авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективная система мотивации персонала на основе KPI»

Длительность обучения: 2 дня.

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:

Пошаговый алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы

Управления Эффективностью через KPI, который можно сразу использовать на практике

Технологию каскадирования целей компании в тактические цели подразделения, отдела и операционные цели конкретных сотрудников

Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности

Вашей компании при минимизации финансовых вложений

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
  • Конкретные действенные инструменты разработки и внедрения Сбалансированной Системы Показателей (BSC) и системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения тренинга 

Вы будете знать:

  • Как разработать стратегию компании в формате Сбалансированной Системы Показателей; прописать цели компании, цели отделов и конкретных сотрудников по технологии SMART
  • Как разработать KPI для организации в целом, ее отделов и конкретных сотрудников
  • Как рассчитать средний ежемесячный доход сотрудника, определяемый с помощью системы мотивации персонала (KPI)
  • Как эффективно мотивировать сотрудников повышая их результативность и вовлеченность с помощью KPI, как построить и внедрить систему премирования на основе KPI
  • Какие шаги предпринять, чтобы сотрудники были нацелены на увеличение дохода компании и уменьшение затрат

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании
  • Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
  • Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт
  • Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • Практикум создания стратегического соответствия организации
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  • Принципы построения системы управления эффективностью
  • Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

2 день

  • Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI
  • Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы и системы «процент от прибыли»
  • KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы