Авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективная система мотивации персонала на основе KPI»
Длительность обучения: 2 дня.
В процессе этого практикума-тренажера
Вы проработаете с тренером, коучем:
Пошаговый алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы
Управления Эффективностью через KPI, который можно сразу использовать на практике
Технологию каскадирования целей компании в тактические цели подразделения, отдела и операционные цели конкретных сотрудников
Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности
Вашей компании при минимизации финансовых вложений
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
- Конкретные действенные инструменты разработки и внедрения Сбалансированной Системы Показателей (BSC) и системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
После прохождения тренинга
Вы будете знать:
- Как разработать стратегию компании в формате Сбалансированной Системы Показателей; прописать цели компании, цели отделов и конкретных сотрудников по технологии SMART
- Как разработать KPI для организации в целом, ее отделов и конкретных сотрудников
- Как рассчитать средний ежемесячный доход сотрудника, определяемый с помощью системы мотивации персонала (KPI)
- Как эффективно мотивировать сотрудников повышая их результативность и вовлеченность с помощью KPI, как построить и внедрить систему премирования на основе KPI
- Какие шаги предпринять, чтобы сотрудники были нацелены на увеличение дохода компании и уменьшение затрат
Программа тренинга - 20% системной теории + 80% практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня
1 день
- Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
- Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
- Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
- Взаимосвязь BSC и стратегии компании
- Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
- Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
- Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
- Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
- Практикум построения стратегических карт
- Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
- Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
- Практикум создания стратегического соответствия организации
- Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
- Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
- Активизация изменений как результат активизации процесса управления
- Принципы построения системы управления эффективностью
- Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации
2 день
- Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
- Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
- Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
- Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
- Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
- Практикум разработки KPI сотрудников
- Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
- Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
- Правила и принципы внедрения KPI
- Принципы построения системы премирования на основе KPI
- Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы и системы «процент от прибыли»
- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы