Программа тренинга ориентирована на:
- Владельцев собственного бизнеса
- Руководителей компаний
- Руководителей высшего и среднего управленческого состава
- Управленческий резерв, молодых специалистов
В процессе этого практикума-тренажера
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Конкретные инструменты и техники, которые можно сразу использовать на практике, по усилению Вашей Власти и Лидерского влияния, Харизмы, Командного взаимодействия и коммуникации на каждом этапе развития команды
- Пошаговый алгоритм формирования команды, мотивации и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
- Ваши конкретные ситуации по приобретению системных компетенций Руководителя-Лидера для создания и непрерывного повышения производительности Команды Победителей!
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков понимания как объединить многофункциональность в своей Команде, четкие правила взаимодействия и скорость операционных процессов Agile технологии
- Четкий пошаговый алгоритм действий, который можно сразу использовать на практике, развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты, эффективной мотивации подчиненных для достижения целей компании
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
После прохождения этого тренинга
Вы будете знать:
- Как формировать и развивать Команду, мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат, поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах
- Как координировать текущую деятельность сотрудников, достигать желаемых результатов и развивать межфункциональное взаимодействие в Команде
- Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено, отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты
- Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух? Как применять коуч-коммуникацию поощрения и конструктивной критики
- Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных, применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала
Программа тренинга - 20% системной теории + 80% практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня
1 день
- Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
- Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
- Практикум: Немного психологии: Айсберг организационного поведения
- Практикум: Власть и Влияние Руководителя-Лидера: Позвольте себе быть разным!
- Практикум и презентация мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
- Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
- Практические аспекты первого этапа формирования Команды
- Планирование целей и задач Команды по SMART.
- Практические аспекты Agile технологии
- Практические аспекты технологии Sprint планирования
- Практикум и презентація: Формирование целей команды
- Практические аспекты подготовки и проведения Scrum встреч с Командой
- Практикум и презентация проведения стартового совещания с Командой
- Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
- Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
- Практикум и презентация ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»
2 день
- Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
- Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
- Практикум: Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
- Практикум и презентация коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
- Практикум и презентация применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
- Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
- Практикум и презентация коммуникации поощрения и конструктивной критики
- Практикум и презентация коммуникации контроля деятельности и результатов
- Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»