Программа тренинга ориентирована на:
- Владельцев собственного бизнеса
- Руководителей компаний
- Руководителей высшего и среднего управленческого состава
- Управленческий резерв, молодых специалистов
В процессе этого практикума-тренажера
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Конкретные инструменты и техники по усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы, формированию и развитию результативной команды, делегированию и организации взаимодействия, повышению личностной и командной ответственности, построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании
- Технологии каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников и формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет
- Ваши конкретные ситуации по приобретению системных компетенциий Руководителя-Лидера для эффективного достижения результатов, лучшей организации своей работы и работы подчиненных
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков понимания ключевых аспектов управленческой деятельности для повышения эффективности Вашего руководства
- Четкий пошаговый алгоритм действий эффективного управления ресурсами, людьми, задачами, компанией, который можно сразу использовать на практике
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
После прохождения этого тренинга
Вы будете знать:
- Как формировать и развивать Команду, мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат, поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах
- Как координировать текущую деятельность сотрудников, достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных, организовать и координировать межфункциональное взаимодействие в компании/подразделении
- Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено, отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты
- Как оценивать результативность и проконтролировать деятельность сотрудников, осуществлять мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи
- Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных, применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала
Программа тренинга - 20% системной теории + 80% практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня
1 день
- Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
- Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером?
- Практикум и презентация: Векторы управленческого внимания
- Практикум и презентация: Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA.
- Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия
- Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании
- Практикум и презентация: Организация и координация межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
- Практикум и презентация: Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния.
- Практикум и презентация: Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства
- Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
- Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART и в формате ключевых показателей (KPІ)
- Практикум и презентация: каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников. Формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
2 день
- Принципы и правила делегирования
- Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
- Практикум и презентация: Алгоритм подготовки и процесс делегирования задач
- Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
- Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
- Практикум определения типа мотивации у сотрудников
- Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «синдрома семи гномов»
- Практические рекомендации относительно материальной мотивации персонала
- Практические рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала
- Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
- Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки
- Практикум и презентация: Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи