Не секрет - анализ отчета о прибыльности (the profit and loss statement, P & L) является критически важным для бизнеса и его результатов. Но не всегда удается правильно структурировать и / или вовремя изменить модель вместе с ростом бизнеса, чтобы пользоваться этим инструментом на полную мощность
Сергей Кузьменко разработал способ структурировать отчет о прибыльности так, чтобы "видеть" содержательную доходность как проектов, так и команд одновременно для определенного типа ИТ-компаний: с несколькими проектами с различными моделями ценообразования (Fixed Price, Time & Material, Outstaffing), несколькими командами (ресурсными центрами), и постоянным обменом ресурсами между проектами / командами. Эту методологию, "двухэтажный P & L", успешно применено в компании Lenal. Впрвадження обеспечило "правильные сигналы" руководителям проектов и команд, сбалансирования интересы "компания-руководители-сотрудники", и как результат - улучшило прибыльность бизнеса.
26 ноября приглашаем в Chasopys Eduspace, чтобы узнать что это такое и как работает, как облегчило долгосрочное планирование и сделало ROI анализ для IT / Software компаний, и стоит такое применить для вашей компании.
На встрече поговорим о следующем:
Понятие "центр финансовой ответственности" с наглядными примерами;
Связь между зонам ответственности руководителей и структуре P & L, примеры управленческих решений;
Двойную природу бизнеса (дуализм) ИТ-компаний;
Какие способы структурирования P & L "в один этаж" встречаются на рынке, их плюсы и недостатки;
Уместно анализировать прибыльность проектов независимо от событий на "уровне ресурсов";
ли оценивать успешность руководителя команды / центра разработки, который выращивает ресурсы и инвестирует в офис / человеческий капитал, невзирая на события на "уровне проектов";
На примере компании Lenal, увидим "что под капотом" у "двухэтажного P & L", и как это решает большинство обозначенных проблем;
Возможности и границы применения метода.
Кому будет интересно:
IT / Software компаниям, как Outsourcing так и Product;
финансовым директорам и аналитикам;
delivery (program) менеджерам;
владельцам компаний;
стартапам (которые трансформируются в предприятие / обдумывают структурирования своего будущего P & L, выбирают финансовые показатели для анализа).
Спикер и разработчик методологии:
Сергей Кузьменко - management professional in IT / Software industry, 15+ лет управленческого опыта;
Гость события:
Serhii Denysenko - CEO компании LENAL , которая уже реализовала 500+ E-commerce / CRM проектов, в т.ч. для крупных заказчиков, 10+ лет на рынке.
Когда: 26 ноября, 19: 00-20: 30
Место: Chasopys Eduspace, ул. Большая Васильковская, 30а (3 этаж, код 340)
Стоимость: 300грн и 350грн в день события
Внимание! Количество мест ограничено. Купить билет нужно заранее по ссылке: bit.ly/2q64exc
Чтобы быть всегда в курсе наших событий, подписывайтесь на Chasopys Digest в Telegram - 1 пост в неделю, промокод со скидками на билеты t.me/chasopys