Как только даешь сотрудникам KPI, они начинают с ними играть. Вся их творчество идет не в работе, а в том, как «сломать систему». Более того, чтобы KPI не вредили компании, их нужно сбалансировать, а это зачастую очень трудно сделать. Несмотря на то, что KPI - инструмент устаревший, работу сотрудников, как и раньше, нужно координировать и направлять. Так что же делать?
Предлагаем разобраться с тем, как Google, LinkedIn и другие лидеры мотивируют и координируют сотрудников. На семинаре мы изучим OKR - инструмент, который придет на замену KPI.
Программа семинара:
Что такое KPI и откуда они взялись?
Как сотрудники «ломают» KPI и что можно с этим сделать?
Что такое OKR (Objectives & Key Results)?
В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их совмещать?
Алгоритм внедрения OKR.
Полезные техники и инструменты.
5 причин посетить семинар:
проводит основатель трех компаний. Все проблемы мотивации были почувствовать «на собственном опыте».
У спикера есть опыт работы как в небольших компаниях, так и корпорациях от 5000 человек
Вы получите конкретные алгоритмы и инструменты, которые можно применить у себя в компании.
Узнаете о «узкие места» различных методик и подходов, которые известны только практикам. Теоретики даже не имеют о них понятия.
Поймете, как «модернизировать» KPI, если внедрить OKR в вашем случае невозможно.
Кому будет интересно:
Владельцам компаний
Топ-менеджерам и руководителям разного уровня
Менеджерам по развитию бизнеса
Требование к участникам:
Уже проведена стратегическая сессия или готовность к тому, чтобы провести ее в компании.
Спикер:
Константин Коптелов - PM coach, основатель компании Sverh, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер популярных конференций по управлению проектами. Проводит регулярные лекции и мастер-классы по управлению проектами и организации бизнес-процессов, которые посетили уже около 1500 человек. Выстраивал управления процессами в ИТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы в корпорациях со штатом от 5000 человек. Автор методик структуризации хаоса роста в бизнесе.
Когда: 14 грудня, 12:00 - 17:00.
Где: Chasopys Eduspace, ул. Большая Васильковская, 30, 3 этаж
Стоимость: 1000 грн - до 26.11, 1200 грн - до 4.12 и 1400 грн с 5.12
Внимание! Количество мест ограничено. Купить билет нужно заранее по ссылке: bit.ly/2KqaG9g
Чтобы быть всегда в курсе наших событий, подписывайтесь на Chasopys Digest в Telegram - 1 пост в неделю, промокод со скидками на билеты t.me/chasopys