Как только даешь сотрудникам KPI, они начинают с ними играть. Вся их творчество идет не в работе, а в том, как «сломать систему». Более того, чтобы KPI не вредили компании, их нужно сбалансировать, а это зачастую очень трудно сделать. Несмотря на то, что KPI - инструмент устаревший, работу сотрудников, как и раньше, нужно координировать и направлять. Так что же делать? 
Предлагаем разобраться с тем, как Google, LinkedIn и другие лидеры мотивируют и координируют сотрудников. На семинаре мы изучим OKR - инструмент, который придет на замену KPI. 
Программа семинара: 
Что такое KPI и откуда они взялись? 
Как сотрудники «ломают» KPI и что можно с этим сделать? 
Что такое OKR (Objectives & Key Results)?
В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их совмещать? 
Алгоритм внедрения OKR. 
Полезные техники и инструменты. 
5 причин посетить семинар: 
1⃣ проводит основатель трех компаний. Все проблемы мотивации были почувствовать «на собственном опыте». 
2⃣ У спикера есть опыт работы как в небольших компаниях, так и корпорациях от 5000 человек 
3⃣ Вы получите конкретные алгоритмы и инструменты, которые можно применить у себя в компании. 
4⃣ Узнаете о «узкие места» различных методик и подходов, которые известны только практикам. Теоретики даже не имеют о них понятия. 
5⃣ Поймете, как «модернизировать» KPI, если внедрить OKR в вашем случае невозможно. 
Кому будет интересно: 
Владельцам компаний
Топ-менеджерам и руководителям разного уровня 
Менеджерам по развитию бизнеса 
Требование к участникам: 
Уже проведена стратегическая сессия или готовность к тому, чтобы провести ее в компании. 
Спикер: 
Константин Коптелов - PM coach, основатель компании Sverh, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер популярных конференций по управлению проектами. Проводит регулярные лекции и мастер-классы по управлению проектами и организации бизнес-процессов, которые посетили уже около 1500 человек. Выстраивал управления процессами в ИТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы в корпорациях со штатом от 5000 человек. Автор методик структуризации хаоса роста в бизнесе.

Когда: 15 декабря, 12:00 - 17:00. 

Где: Chasopys Eduspace, ул. Большая Васильковская, 30, 3 этаж (код 340) 

Стоимость: 700 грн до 13.12, 800 грн - 14.12, 900 грн - в день события. 

Для оптовых заказов (от 4 билетов) скидка на каждый билет 10% 

Внимание! Количество мест ограничено. Купить билет необходимо онлайн заблаговременно за ссылок: http://bit.ly/2Pvedrj

 Чтобы быть всегда в курсе наших событий, подписывайтесь на Chasopys Digest в Telegram - 1 пост в неделю, промокод со скидками на билеты.