Компания - это живой организм. Она развивается, растет, появляются новые офисы, новые сотрудники, открываются новые направления, возникает потребность в новых функциях и сервисах. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений, но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Если руководитель дорожит профессионалами, работающими в его компании, его естественным желанием будет провести изменения максимально безболезненно для коллектива и всей организации. Чтобы свести к возможному минимуму негативное влияние изменений на работу компании и процессов, используют управления изменениями (Change Management).
27 сентября на интенсив Change Management мы научимся внедрять изменения максимально легко, дешево и с минимальными потерями.
Поговорим о:
- Управление изменениями в компании.
- планирование.
- подготовку.
- Прохождение сквозь Хаос.
- Адаптация к новой реальности.
- Какие изменения следует внедрять, а какие нет.
- Какие алгоритмы и подходы для инноваций в бизнесе.
Поможет разобраться в процессе управления внедрения инноваций и проведения трансформаций внутри компании Константин Коптелов.
Константин - коуч с PM и Agile, основатель компании Sverh, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip. Выстраивал управления процессами в ИТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы в корпорациях со штатом от 5000 человек. Автор методик структуризации хаоса роста в бизнесе. Проводит регулярные лекции и мастер-классы по управлению проектами и организации бизнес-процессов.
Расписание мероприятия:
9:00 Регистрация
10:00 Начало
17:30 Окончание
27 сентября
Fedoriv Hub
Билеты по ссылке: https://goo.gl/hz42nK