Тренинг: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)

Приглашаем 31 марта-1 апреля 2020 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)

Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать? Как определить возможные факторы риска и потери для проекта, как планировать предупредительные действия для успешной реализации проекта?

Вы проработаете с тренером, коучем:
- Системный алгоритм действий и четкие инструменты планирования, бюджетирования и успешного управления проектами, которые можно сразу использовать на практике
- Практические аспекты управления рисками, изменениями и затратами проекта, построения работающей системы Рroject management, сосредоточенной на результате, в рамках проектных ограничений
- Ваши конкретные ситуации по управлению сроками, ресурсами и качеством корпоративных проектов для успешной их реализации

Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков гибкого управления проектами под свои задачи и различные сферы деятельности Вашей компании
- Пошаговый алгоритм и конкретные инструменты эффективного управления проектами на практических примерах и формирование целостного видения о проектной деятельности в компании
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика, компетентного руководителя проекта
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:
- Как совместить проектную и основную деятельность компании
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации, как оценить реальный темп работы команды
- Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать
- Какие процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия являются критическими и какие управленческие действия для этого необходимы
- Как определить возможные факторы риска и потери для проекта, как планировать предупредительные действия для успешной реализации проекта