Наиболее распространенная проблема, стоящая на пути большинства собственников бизнеса - пробел в реализации планов. По-английски - Execution gap. 

Знаем, что надо сделать чтобы достичь успеха в бизнесе, но достичь этого не можем. 

Причина этого - отсутствие дисциплины исполнения.

Вы можете поставить самые амбициозные цели, прописать детальные планы, написать инструкции, описать бизнес-процессы. Но если люди, работающие в компании, не будут все это дисциплинированно выполнять, то все планы пойдут коту под хвост…

В чем причина?

1. Количество задач, требующих контроля, вырастает прямо пропорционально росту Вашего бизнеса.
2. Собственник имеет предпринимательский стиль мышления, а для контроля дисциплины реализации внутри компании нужен административный стиль мышления. 

Поэтому, если Вы не собираетесь провести ближайшие несколько лет, бегая с большой палкой за сотрудниками в своем бизнесе

Вам нужен Исполнительный директор!

Это главный центр ответственности компании, которому Вы делегируете контроль исполнения всех процессов и задач, приведение работы компании к эталонному виду и управление реализацией стратегических планов бизнеса!

На 2-часовом мастер-классе «Как вырастить исполнительного директора в своем бизнесе» Кирилл Куницкий познакомит Вас с пошаговым алгоритмом взращивания исполнительного директора.

Что будет на мастер-классе?

Разбор функционала исполнительного директора.

  • Интерфейс – как собственник взаимодействует с исполнительным директором, а исполнительный директор с остальной компанией.
  • Профиль компетенций исполнительного директора.
  • Почему нельзя ставить внешнего исполнительного директора.
  • Из каких сотрудников лучше взращивать исполнительного директора.
  • Возможные сценарии взращивания исполнительного директора в компании.
  • Этапы развития исполнительного директора.
  • Когда претендента на исполнительного директора можно вводить в должность.
  • Методы контроля исполнительного директора.
  • Система финансовой мотивации исполнительного директора.
  • Как добиться лояльности остальных сотрудников к исполнительному директору.

Записаться на семинар Вы можете позвонив по телефонам:

+38 (044) 220-18-92;

+38 (068) 710-75-62;

+38 (096) 879-91-25.

или же заполнив форму по ссылке : mk-executive.constructor.biz.ua