Программа тренинга ориентирована на:
- Владельцев собственного бизнеса
- Руководителей компаний и Управляющих филиалами
- Руководителей и ключевых специалистов отделов и подразделений
В процессе этого практикума-тренажера
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
- Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
- Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
Вы получите:
- Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
- Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма и ценный навык проведения стратегической сессии!
После прохождения тренинга
Вы будете знать:
- Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
- Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
- Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
- Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
- Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению запланированных целей департамента/отдела
Программа тренинга - 20% системной теории + 80% практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня
1 день
- Знакомство: представление тренера, знакомство с группой, введение в тему тренинга
- Тайминг и правила тренинга. Алгоритм построения работы в процессе тренинга
- Триединая и пятиединая (QDCMS) корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков
- Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
- Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
- Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
- Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
- Практикум и презентация:
- Проведение SWOT-анализа
- Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
- Стратегическое мышление руководителей в системном формате Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год Постановка целей по технологии SMART Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей Практикум и презентация:
- Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
- Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
- Презентация стратегического плана развития компании на год
2 день
- Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
- Каскадирование целей компании в цели отделов
- Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
- Практикум и презентация тактического плана действий
- Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
- Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
- Презентация тактического плана развития отделов на год
- Практикум и презентация индивидуальных планов на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART
- Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела
- Практикум и презентация: Ваши предложения по построению системы премирования департамента/отдела/сотрудников
- Практикум и презентация: Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь