Авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый менеджментдля финансовых директоров и руководителей».

Длительность обучения: 2 дня.

Программа тренинга ориентирована на:

  • Владельцев собственного бизнеса
  • Руководителей компаний и управляющих филиалов
  • Финансовых и нефинансовых руководителей
  • Аналитиков и экономистов

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Инструменты построения эффективно работающей системы управления затратами и финансовыми потоками
  • Принципы определения центров финансовой ответственности и алгоритм разработки финансовой структуры бизнеса
  • Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков понимания финансовых процессов, характерных для любой компании
  • Конкретные финансово-экономические инструменты для оценки состояния и перспектив развития компании, составления бюджетов и обоснования управленческих решений: финансовые модели по расчету ожидаемого и фактического финансового результата, модель построения бюджета компании в формате Excel от функциональных бюджетов к итоговым бюджетам (P&L, Cash Flow, прогнозный баланс), алгоритм и модель экспресс-оценки деятельности компании
  • Практические рекомендации, готовые шаблоны управленческой учетной политики, положений о бюджетировании и системе управленческого учета, чек-листы, шаблоны регламентов, инструкций по организации процессов учета и контроля, которые Вы сможете легко адаптировать под себя, а также применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:

  • Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств и управлять финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
  • О чем может «рассказать» Собственнику и финансовому Руководителю EVA (Economic Value Added)
  • Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов
  • Как контролировать исполнение бюджетов и достижения стратегии компании на основе план-фактного и план-факторного анализа

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!

Продолжительность тренинга: 2 дня

1 день

  • Роль финансов в управлении компанией. Управление компанией по критерию стоимости
  • Практикум. Определение стоимости бизнеса
  • Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
  • Практикум. Определение экономической добавленной стоимости
  • Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
  • Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
  • Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
  • Финансовая и управленческая отчетность предприятия
  • Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
  • Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  • Практикум. Анализ ликвидности баланса
  • Практикум. Виды и классификация затрат
  • Практикум. Распределения накладных затрат
  • Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
  • Практикум. Построение системы управления затратами
  • Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»

2 день

  • Состав и структура оборотного капитала
  • Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
  • Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
  • Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
  • Управление денежными потоками.
  • Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
  • Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
  • Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
  • Сбалансированная система показателей – обеспечение всех уровней управления при внедрении бюджетирования
  • Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
  • Постановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов.
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов компании
  • Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета
  • Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления