Авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей» .
Длительность обучения: 2 дня
Программа тренинга ориентирована на:
- Владельцев собственного бизнеса
- Руководителей компаний и управляющих филиалов
- Финансовых и нефинансовых руководителей
- Аналитиков и экономистов
В процессе этого практикума-тренажера
Вы проработаете с тренером, коучем:
- Системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии оценки финансового положения и перспектив развития компании, которые можно сразу использовать на практике
- Практические аспекты составления финансовой отчетности, разработки баланса и отчета о финансовых результатах, построения работающей системы управленческого учета в компании
- Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
Вы получите:
- Целостное понимание управленческого учета и системы бюджетного управления, их возможностей для повышения результативности и эффективности Вашей компании
- Конкретные финансово-экономические инструменты для составления операционных и функциональных отчетов и бюджетов
- Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
- Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
- Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!
После прохождения этого тренинга
Вы будете знать:
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность и на ее основе принимать эффективные управленческие решения
- Как оценить эффективность использования оборотных средств, ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость компании
- Как применять основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Как управлять денежными потоками и разработать платежный календарь – «план платежей по точной дате»
- Как разрабатывать операционные и функциональные бюджеты, а на их основе получать итоговые бюджеты
Программа тренинга - 20% системной теории + 80% практики!
Продолжительность тренинга: 2 дня
1 день
- Финансы и финансовый механизм компании
- Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
- Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского учетов
- Организация управленческого учета на предприятии
- Практикум. Алгоритм формирования управленческой отчетности
- Учетная политика управленческого учета
- С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения
- Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
- Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании
- Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
- Влияние ежедневных хозяйственных операций на финансовое положение предприятия
- Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
- Операционный цикл предприятия
- Сущность рабочего капитала
- Доходы и расходы
- Практикум. Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
- Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности
2 день
- Цели и структура финансового анализа.
- Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность, ликвидность, платежеспособность, автономность, оборачиваемость
- Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
- Финансовая устойчивость компании
- Практикум. Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования
- Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
- Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании
- Управление денежными потоками.
- Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
- Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
- Практикум. Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
- Сбалансированная Система Показателей, Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией
- Цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
- Организационная и финансовая структуры.
- Практикум. Построение финансовой структуры компании
- Органы управления бюджетированием в компании
- Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
- Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета