Программа тренинга ориентирована на:

  • Владельцев собственного бизнеса
  • Руководителей компаний
  • Управляющих филиалами

В процессе этого практикума-тренажера

Вы проработаете с тренером, коучем:


Алгоритм финансового управления компанией
Практические шаги по постановке управленческого учета и инструменты по оптимизации затрат Вашего бизнеса
Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений


Вы получите:
Знания по построению системного бизнеса, который способен удовлетворить Ваши амбиции и реализовать личные финансовые и нефинансовые цели
Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета, который можно сразу применить на практике
Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

После прохождения этого тренинга

Вы будете знать:
Как организовать планирование и контроль финансовых вопросов, чтобы это не занимало слишком много времени
Как разговаривать на одном языке со своими финансовыми специалистами и главным бухгалтером
Как за цифрами финансовых отчетов видеть жизнь своей компании
Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений
Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе управленческой отчетности

Программа тренинга - 20% системной теории + 80%  практики!

Продолжительность тренинга: 1 день

1 день

  • Виды учетов, их взаимосвязь и различия между ними
  • Учетные политики бухгалтерского и управленческого учетов
  • Управленческий учет как инструмент Собственника и Руководителя компании для принятия эффективных решений
  • Требования к управленческому учету
  • Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета.
  • Практикум. Сбалансированная система показателей – перевод стратегии на операционный уровень
  • Практикум. Совершенствование организационной структуры
  • Практикум. Финансовая структура компании
  • Практикум. Показатели, на которые необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией
  • Практикум. Отчетность, помогающая принимать правильные решения
  • Система финансового управления компанией
  • О чем рассказывает Баланс и Отчет о финансовых результатах?
  • Активы и пассивы. Финансовый результат
  • Практикум. Отражение в финансовых отчетах хозяйственных операций. Составляем баланс и отчет о финансовых результатах
  • Капитал компании, источники формирования и цена привлечения капитала.
  • Практикум. Определение средневзвешенных затрат на капитал
  • Практикум. Эффект финансового рычага. Когда можно брать кредит
  • Управление компанией по критерию стоимости
  • Практикум. Как рассчитать стоимость бизнеса?
  • Практикум. О чем Собственнику может рассказать EVA
  • Доходы и расходы, поступления и выплаты. Чем отличаются?
  • Практикум. Когда прибыль есть, а денег нет и наоборот
  • Практикум. Рентабельность, ликвидность и платежеспособность, финансовая устойчивость компании.
  • Показатели их характеризующие
  • Виды бюджетов
  • Технология формирования операционных, функциональных и итоговых бюджетов
  • Практикум. Читаем управленческую финансовую отчетность
  • Практикум. Принятие управленческих решений на основе финансовой отчетности