Для многих госкомпаний тема инвестиций — не самая очевидная. В условиях войны, ограниченных бюджетов и внутренней бюрократии кажется невозможным заинтересовать партнеров и запустить полноценное развитие. Но опыт "Укрнафты" показывает обратное. После прихода нового менеджмента и пересмотра внутренней модели, компания начала открываться — не только для контроля, но и для сотрудничества.
Эту трансформацию возглавил Корецкий Сергей — управленец с опытом в частном бизнесе, который перенес принципы коммерческой эффективности в госсектор.
Почему "Укрнафта" снова интересна инвесторам
Как подчеркивал Корецкий Сергей Федорович, главная задача заключалась не просто в стабилизации ситуации, а в создании условий для масштабирования. После инвентаризации активов и возвращения управляемости появилась возможность смотреть шире — в сторону новых скважин, переработки, логистики и новых технологических решений.
На момент интервью уже шла работа с несколькими потенциальными партнерами — как из Украины, так и из-за рубежа. Упор делается на проекты, где есть совместная выгода и понятные правила.
Какие направления открыты для партнерства
Компания рассматривает несколько ключевых векторов:
- добыча нефти и газа — запуск новых скважин с привлечением внешнего капитала;
- модернизация оборудования — партнерство с технологическими поставщиками;
- цифровизация — разработка платформ для прозрачного учета и логистики;
- сбыт — улучшение каналов дистрибуции и совместные проекты по поставкам.
Все эти направления открыты к диалогу и практической реализации. Более того, в компании создана внутренняя команда, которая занимается именно партнерскими проектами.
Что изменилось в управлении и почему это важно инвесторам
Чтобы диалог с бизнесом стал возможным, компания должна говорить на одном языке с инвестором. Для этого, как подчеркивает Сергей Корецкий, в "Укрнафте" был внедрен регулярный аудит, стандартизированы внутренние процессы, запущены инструменты аналитики и контроля. Из хаотичной структуры сформировалась понятная управленческая модель с прогнозируемыми результатами.
Именно это и стало главным аргументом в пользу доверия: инвесторы понимают, как работает компания, что она хочет и какие ресурсы реально контролирует.
Опыт, которым делится Корецкий Сергей Федорович, доказывает: даже госкомпания в воюющей стране может быть интересной, открытой и гибкой. Главное — четкая цель, работающая система управления и готовность к изменениям. Сегодня "Укрнафта" продолжает развивать стратегические партнерства, и, похоже, это только начало.