44.ua

Топ-5 ошибок современных предпринимателей

Падают продажи, клиенты уходят к конкурентам, рутина затягивает и не оставляет времени на стратегические задачи… С этими проблемами сталкиваются многие собственники бизнеса. Есть особенность, присущая большинству из них, – управленцы работают в бешенном перегрузе. О том, почему бизнес «стрессует» и что делать – в этой статье от Школы системного бизнеса «Бизнес-Конструктор».

  • Неправильно выбранная бизнес-модель

Часто собственник работает в перегрузе потому, что бизнес-модель его компании не работает. Команда неустанно борется за выживание: с конкурентами – за клиента, рынком – за долю присутствия, клиентами – за их внимание и деньги. Многие не знают, что выбранная бизнес-модель – не приговор. В любой экономической ситуации можно выбрать ту бизнес-модель, которая поможет раскрыть весь потенциал вашего бизнеса и подходит именно вам.

  • Отсутствие эффективной организационной структуры

Часто собственники бизнеса создают хаотичное распределение ролей, поручают разноплановые задачи сотрудникам и ждут от них максимальной эффективности. Это влечёт за собой расфокусировку и «гибридность» организационной структуры. Организационная структура – это чёткое распределение обязанностей в команде, когда каждый понимает свою роль. Крайне важно создать в компании чёткие центры ответственности, каждый из которых будет отвечать за свою функциональную зону.

  • Отсутствие процессов стратегического планирования

Невозможно развиваться, не зная, куда компания движется. Очень важно обеспечить ритмичность стратегического планирования. Он включает в себя проведение регулярных стратегических сессий, в которых принимает участие вся команда. На этих мероприятиях формируется картинка будущего компании, определяются цели и разрабатываются чёткие шаги по их достижению для каждого отдела.

  • Нехватка функции операционного управления

Часто собственник одновременно думает о стратегии и управляет «операционкой». На самом деле предпринимательский и административный тип мышления слабо совместимы. Чтобы быть максимально эффективным управленцем, собственнику нужно передать контроль реализации стратегии другому центру ответственности – исполнительному или операционному директору.

  • Слабая корпоративная культура

Корпоративная культура – это основа здоровой атмосферы в команде. Это единый набор ценностей и принципов взаимодействия внутри коллектива. Это важнейший актив компании, который может стать сильным конкурентным преимуществом. Развитие корпоративной культуры – это одна из главных задач эффективного управленца.

Это лишь часть главных ошибок, которые допускают собственники бизнеса, развивая своё дело. Как это исправить и не допускать подобного – на практикуме Кирилла Куницкого «Систематизация бизнеса», 22 – 23 апреля2017 года, в Киеве. 

Вы узнаете, как навести порядок в вашем бизнесе и получите конкретные инструменты.

Регистрируйтесь на практикум и развивайте свой бизнес системно вместе со Школой системного бизнеса «Бизнес-Конструктор».

Актуальность
(0 оценок)
Автор
(0 оценок)
Изложение
(0 оценок)

Отзывы и комментарии

Написать отзыв
Написать комментарий

Отзыв - это мнение или оценка людей, которые хотят передать опыт или впечатления другим пользователями нашего сайта с обязательной аргументацией оставленного отзыва.
 
Основной принцип - «посетил - отпишись». 
Ваш отзыв поможет многим принять правильное решение

 Комментарии предназначены для общения и обсуждения , а также для выяснения интересующих вопросов

Не допускается: использование ненормативной лексики, угроз или оскорблений; непосредственное сравнение с другими конкурирующими компаниями; безосновательные заявления, оскорбляющие деятельность компании и/или ее услуги; размещение ссылок на сторонние интернет-ресурсы; реклама и самореклама.

Введите email:
Ваш e-mail не будет показываться на сайте
или Авторизуйтесь , для написания отзыва
Актуальность
0/12
Автор
0/12
Изложение
0/12
Отзыв:
Загрузить фото:
Выбрать