Практикум-тренажер для систематизации и повышения профессиональных компетенций Владельца компании и Руководящего состава
Этот практично-ориентированный тренинг для Вас:
Если Вы хотите - выстроить Системно развивающийся бизнес и перестроить корпоративную культуру, с ориентацией на результативность, продуктивность и качество работы!
- убрать хаос в делегировании задач, упорядочить взаимодействие, увеличить производительность труда сотрудников и прибыль компании!
- получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!
- в упорядоченной системе получить только самое главное и нужное!
Ключевые задачи онлайн тренинга: Ничего лишнего!
- Максимум простых и полезных инструментов, на протяжении сжатого срока, которые сразу можно применить в бизнесе! Реально и применимо!
- Продуманная система практик и упражнений
- В системе упражнений нарабатывается навык
- Вы начинаете сразу применять знания и навыки
- Навык легко переходит в опыт
- Вы получаете нужный результат
В процессе online тренинга мы разберем следующие вопросы:
- Какие ключевые этапы внедрения системы KPI?
- Какие могут быть сложности при внедрении системы KPI и как их преодолеть?
- Как правильно идентифицировать процессы в Вашем бизнесе и прекратить хаос в компании?
- Как выстрить цепочку создания ценности для Ваших клиентов/потребителей?
- Как устанавливать КРІ показатели процессов?
- Как наработать руководителю «Секретный арсенал» высокой мотивации сотрудников на результативность и качество работы?
- Как организовать эффективное взаимодействие «Внутренний клиент – Внутренний поставщик»?
- Как легко вовлекать сотрудников в процессы постоянных улучшений, повышения эффективности и прибыльности?
Что вы получите в результате:
- Опыт внедрения системы KPI, которая кардинально изменит отношение персонала к выполнению своих функциональных обязанностей; создаст и закрепит понимание у руководителей и сотрудников выгодности командного взаимодействия;
- Практические рекомендации, применимые решения по упорядочению, систематизации и повышению прибыльности работы компании!
- Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)
Рекомендуем после этого тренинга пройти «Практикум внедрения системы KPI и создания сильной команды», так как программа 10-ти часового практикума является уже продвинутым уровнем и не повторяет вопросы, раскрытые в данном тренинге
Длительность тренинга: 2 дня,
При участии нескольких слушателей с одной компании: бонусные СКИДКИ!
Программа online тренинга
Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!
День 1
- Системный подход к разработке и внедрению КРІ (Системы ключевых показателей деятельности)
- Основные требования к KPI
- Алгоритм создания системы KPI
- Примеры возможных проблем при внедрении системы KPI и рекомендации по их преодолению
- Стратегическая карта и ключевые аспекты ее составления
- Практикум построения стратегических карт по достижению корпоративных целей
День 2
- Практикум идентификации и классификации процессов в компании
- Практикум построения потока основных процессов создания ценности для Ваших клиентов/потребителей
- Практические аспекты высокой мотивации сотрудников на результативную и продуктивную работу
- Практикум определения ключевых показателей процессов (KPI)
- Организация эффективного взаимодействия «Внутренний клиент – Внутренний поставщик»?
- Практические аспекты развития системного LEAN мышления у руководителей и сотрудников на оптимизацию, повышение эффективности и прибыльности компании